如果你有過長期做白帽SEO機構(gòu)的經(jīng)歷，我們在制定優(yōu)化策略的時候，經(jīng)常會遇到客戶的各種要求，比如：光輝SEO（）是一家專門從事關(guān)鍵詞優(yōu)化網(wǎng)站建設(shè)的公司,專注SEO優(yōu)化、關(guān)鍵詞排名、百度排名、網(wǎng)站建設(shè)等一站式全網(wǎng)整合營銷推廣我們主要做整站排名優(yōu)化,新站排名優(yōu)化,單詞排名優(yōu)化,網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)站設(shè)計,網(wǎng)站制作開發(fā),提升百度、搜狗、360、神馬等.

網(wǎng)站優(yōu)化seo" src="/uploads/allimg/200716/1-200G60S331I2.jpg" style="margin: 0px; padding: 0px; border: none; max-width: 100%; height: 600px; opacity: 1; width: 800px;" />

① 頁面樣式與排名的博弈

② 列表名稱與產(chǎn)品名稱(用戶期待自定義)

③ 整站頁面的展現(xiàn)順序

對方嘗試找你優(yōu)化的一系列訴求都是與SEO原理背道而馳的，而這個時候，如果你不能用專業(yè)的知識說服對方，那么，它可能為你日后優(yōu)化工作，帶來諸多麻煩。

其中，一個比較常見的問題就是：你的列表頁排名與產(chǎn)品頁排名，經(jīng)常是混亂不堪的，比如：

① 產(chǎn)品頁搶占列表頁排名

② 列表頁霸占產(chǎn)品頁相關(guān)所有關(guān)鍵詞排名，產(chǎn)品頁需要多次點擊才能訪問

那么，如何解決SEO列表頁與產(chǎn)品頁混亂排名的問題?

1、關(guān)鍵匹配

在網(wǎng)站建設(shè)之初，理論上，每個SEO專員都需要整理關(guān)鍵詞庫，然后合理的將其分配到目標URL中，但在實際操作中，你偶爾是這樣的：

① 列表頁：密封圈大全 - 某某公司

② 產(chǎn)品頁：O型圈密封圈 - 密封圈大全 - 某某公司

如果你采用這樣的策略，我們不能說是完全的有問題，而搜索引擎在對頁面評估的時候，它是一復(fù)雜的識別過程，非常容易錯誤的將產(chǎn)品頁的關(guān)鍵詞識別成：密封圈，而丟失列表頁。

這里我們表述的不是絕對，而是有幾率，并且概率還會挺大。

因此，我們通常建議，這種類型的企業(yè)在配置產(chǎn)品頁面時，盡量采用如下形式：型號PS110- 密封圈大全 - 某某公司

2、內(nèi)鏈布局

從目前來看，搜索引擎隨著機器學習的不斷深入迭代，理論上，可以根據(jù)語義識別，去判斷一個列表與產(chǎn)品頁面的重要性，特別是當存在相同關(guān)鍵詞的時候。

但為了提高頁面識別的精準度，搜索引擎會根據(jù)整站內(nèi)鏈的布局，去衡量一個列表頁面的重要性，因此在做列表頁面排名指向的時候，你需要重點關(guān)注：

① 面包屑導(dǎo)航

針對產(chǎn)品頁面展現(xiàn)中的面包屑導(dǎo)航，通常我們建議列表頁的網(wǎng)站欄目名稱是超鏈接，可訪問狀態(tài)，而并不是單純的文字。

它輔助搜索引擎理解：產(chǎn)品頁與列表頁的歸屬問題，以及關(guān)鍵詞排名定位的問題。

② 產(chǎn)品頁內(nèi)鏈

如果你的企業(yè)站，不可避免的會出現(xiàn)上面舉例的問題，這個時候，我們有理由建議你在產(chǎn)品頁面中，適當?shù)脑黾觾?nèi)鏈，指向列表頁面，強調(diào)其重要性。

③ 列表頁位置

同時，你需要在整站重要的頁面位置，放置列表頁，提高權(quán)重的流動與百度爬蟲抓取的頻率，比如：網(wǎng)站導(dǎo)航，站點側(cè)欄等位置。

3、外鏈控制

在整站建設(shè)的過程中，我們非常清楚列表頁實際上是集權(quán)頁面，它更容易參與排名，因此，我們在做外鏈建設(shè)的時候，常規(guī)操作是優(yōu)先排名列表頁，而由列表頁傳遞權(quán)重給產(chǎn)品頁。

這就需要我們借助外部鏈接的力量，這里值得注意的是：針對列表頁面排名，你需要：

① 增加外鏈錨文本的多樣性

② 控制鏈接增長速度

③ 避免使用列表下產(chǎn)品頁面的關(guān)鍵詞做指向

總結(jié)：搜索引擎偏好清晰的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)設(shè)計，而并不喜歡站內(nèi)邏輯關(guān)系混亂的頁面，這樣會造成大量的排名沖突，而在實戰(zhàn)過程中，一些SEO專員，經(jīng)常會出現(xiàn)這些細節(jié)性問題，由于修正需要時間周期，它往往增加運營負擔，而上述內(nèi)容，僅供參考!