網(wǎng)站優(yōu)化的成功案例非常多，在做網(wǎng)站優(yōu)化的時候不要只是看到網(wǎng)站優(yōu)化的成功的案例要將眼睛盯著企業(yè)自身的情況，不是有一個好的想法就可以成功，要將整個網(wǎng)站推廣網(wǎng)站優(yōu)化考慮到細節(jié)，在這點上網(wǎng)站優(yōu)化和傳統(tǒng)網(wǎng)站推廣是相同的。但是網(wǎng)站優(yōu)化有有區(qū)別于傳統(tǒng)網(wǎng)站推廣，只有正確的認識了網(wǎng)站優(yōu)化才會將網(wǎng)站優(yōu)化運營到極致。

根據(jù)企業(yè)網(wǎng)站推廣戰(zhàn)略制定出來的網(wǎng)站優(yōu)化方案是企業(yè)開展網(wǎng)站優(yōu)化的靈魂，如果缺少切實可行的網(wǎng)站優(yōu)化方案，不管再怎么努力，終將會是徒勞無益。

對于網(wǎng)站優(yōu)化目標的制定，很多企業(yè)都滿不在意，要么覺得能做多少算多少，要么覺得越大越好。要知道這種想法直接導致的是網(wǎng)站優(yōu)化的工作無法檢查，因為沒有一個標準，誰也不需要為此負任何責任，在這種情況下，要想成功我相信是不太可能的。

“工欲善其事必先利其器”找對正確的人是成功的一半。通常在網(wǎng)站優(yōu)化團隊建設上普遍有著兩種極端：一是抱試試看心態(tài)的企業(yè)，臨時找來兩三個人，甚至某一個人就開始了網(wǎng)站優(yōu)化，并且這些人還不一定是專職做這個事，可能是從原來銷售部門找了幾個經(jīng)常會上網(wǎng)的，兼著做網(wǎng)站優(yōu)化。在分工上也沒有什么區(qū)分，放任員工想怎么干就怎么干，也沒有相應的權責。在團隊的管理上，還必須要做到分工合理，相應的職責要明確到每一個人，檢查起來才有據(jù)可查，責任才能落實到每個人頭上，相應的計劃才能執(zhí)行下去。

在網(wǎng)站優(yōu)化方案制定好之后就是對方案的執(zhí)行，在完美的方案不執(zhí)行也之后是一個方案，做網(wǎng)站優(yōu)化同樣需要成本，需要考慮投資回報率，及時高效的方案執(zhí)行才會降低成本，要明白免費的網(wǎng)站推廣方式不只有你想的到，付費的就要精于預算，在將免費的網(wǎng)站推廣方式完成之后要有效的控制付費的推廣，不是所有的訪問都會創(chuàng)造價值。執(zhí)行力在一定程度上網(wǎng)站推廣著網(wǎng)站優(yōu)化的成本。