通過不斷的學(xué)習(xí)網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站優(yōu)化，分析了很多網(wǎng)站的排名情況，有很多網(wǎng)站排名都不夠穩(wěn)定一般取決于自身的定位不夠準確。很多站長都是心血來潮的去做網(wǎng)站，做著做著就迷茫了就失去了方向，不知道該往哪發(fā)展。

網(wǎng)站的定位決定了這個網(wǎng)站以后的發(fā)展方向，所以在建立網(wǎng)站之前站長們就該做好調(diào)查統(tǒng)計分析來定位自己的網(wǎng)站，這樣等到做的時候才會有方向的去努力。

很多網(wǎng)站的站長因為能力和精力不夠，導(dǎo)致網(wǎng)站后期沒法得到一個很好的穩(wěn)健排名。運營一個網(wǎng)站也不是一定要站長技術(shù)多好，但是技術(shù)好的會方便許多。個人站長一般做站多數(shù)考慮的是網(wǎng)站內(nèi)容如何充實，自己手動更新或者開論壇讓網(wǎng)友來更新。如果一個人去做站的話會很累，精力跟不上來。建議組建團隊一起來干很多得站點都沒有特色不是因為他不想有特色，由于技術(shù)的局限性，多數(shù)站長會選擇一些開源免費的網(wǎng)站程序來搭建自己的網(wǎng)站，基本上搭建網(wǎng)站跟安裝軟件是一樣的簡單，這樣就會造成網(wǎng)站的量化。

很多做網(wǎng)站建設(shè)都不太重視用戶體驗，導(dǎo)致一些用戶的流失，其實做網(wǎng)站也要抓住游客的心理。從自己平常逛網(wǎng)站的心理來考慮游客在你網(wǎng)站上的感受，換個角度去看自己的網(wǎng)站是很多站長都做不到的。

網(wǎng)站優(yōu)化怎樣才能使網(wǎng)站排名更好？網(wǎng)站優(yōu)化采用什么樣的方式才能使網(wǎng)站排名更好。從邏輯上來說，大家去修改網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，去設(shè)置合理的標題和描述，都是為了提高用戶的點擊，以及瀏覽量，間接的把這件事情都做好了，只是很多人沒想過這里面搜索引擎會更多的考慮用戶的行為。只是覺得這么做，排名更好了!

某些關(guān)鍵詞被大量用戶反復(fù)搜索，然后直接進入特定的網(wǎng)站，比如淘寶，那么這種情況下，搜索引擎知道用戶其實已經(jīng)目標明確，想進入淘寶，只是不記得網(wǎng)址而已，將搜索引擎當成書簽使用了。所以將淘寶網(wǎng)站放到淘寶這個關(guān)鍵詞paiming第一是無可厚非的。被用戶大量搜索的詞并且直接進入可以提升該詞或者和該詞相關(guān)詞匯的paiming，這一點已經(jīng)得到大量事實的證實。

擁有越多ip反復(fù)登陸的網(wǎng)站，說明該網(wǎng)站的忠實用戶越多。一個用戶經(jīng)常反復(fù)的登陸同一個網(wǎng)站，說明該網(wǎng)站對于這個用戶有價值，那么自然要給予該網(wǎng)站更好的排名。越來越多的用戶不斷的反復(fù)登陸同一個網(wǎng)站，更加說明該網(wǎng)站的質(zhì)量。就比如新浪，大家上過一次，都有機會上第二次的。

在某問答平臺，看到有SEO界的大咖拋出這樣一個問題：“從事SEO這個職業(yè)以來，你遇到的最大瓶頸是什么?”說實話，乍一看我心里還是咯噔了一下，學(xué)歷?口才?技術(shù)?人脈?管理?資金?等等方面，對于不同的人在某個階段都會遇到某方面的瓶頸，想想自己，頓時一頭黑線，瓶頸已經(jīng)徹底包圍了我，因此小編就想要借本篇文章敲打一下可愛的同行們，給予警醒，彼此共勉!

小編認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，技術(shù)的門檻已經(jīng)越來越低，只要你有想法、創(chuàng)意、好的商業(yè)模式，即使你不懂技術(shù)，也可以通過合作的方式找一些做技術(shù)的人實現(xiàn)你的想法。我想更多認為技術(shù)是瓶頸的人差不多都是個人站長，自己就是一個公司，要做所有的事兒，而且所有的事兒都要做好，有好的想法但是目前的技術(shù)又實現(xiàn)不了，才會把它當成瓶頸，其實互聯(lián)網(wǎng)時代難能可貴的就是與人統(tǒng)籌合作，找合適的人做合適的事兒，也是一門技術(shù)，掌握了這門技術(shù)比你自己在那里一行行的敲代碼性價比要高的多，所以小編認為把技術(shù)當成瓶頸的想法有點狹隘，當然了自己如果既懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、又有好的商業(yè)模式，那你就無敵了，但是那樣你會很累，用那么時間掌握的的能力卻耗掉了自己的身體，小編只能說這種技術(shù)才是最大的瓶頸。

人在剛一入職場的時候基本都是奮力找準自己的方向，提升自己的技術(shù)能力，等這些做到一定程度的時候，也就是所謂的瓶頸來了。要更近一步必須是進入管理層，不管是主管、經(jīng)理等，往往這些職能很少會因為你的技術(shù)能力一個公司就放低態(tài)度去培養(yǎng)你，需要你平時不斷的積累去承擔(dān)一些責(zé)任，細細觀察、虛心求教結(jié)合自己的能力慢慢培養(yǎng)一套屬于自己的做事方法，然后在工作中不斷的潤色磨合才會解決掉這個瓶頸，管理瓶頸會產(chǎn)生，還是你沒有準備好去獨擋一面，所以希望看到這篇文章的朋友能夠提早做好準備，不要等機會來了被所謂的瓶頸給抹滅掉。