我們知道，一個企業(yè)能夠生存下來，靠的是產(chǎn)品過硬，什么叫產(chǎn)品過硬呢?小米創(chuàng)始人雷軍曾經(jīng)說過：用戶用了小米手機之后，是否產(chǎn)生尖叫;用用戶用了小米手機之后，是否會推薦給你的朋友……這就是對企業(yè)產(chǎn)品過硬的最好詮釋，那么，網(wǎng)站運營過程中，如何體現(xiàn)這種“產(chǎn)品過硬”呢?

一、用營銷思維運營網(wǎng)站

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)對營銷型網(wǎng)站特別感興趣，因為在企業(yè)的運營模式中，投入和產(chǎn)出是緊密相關的，我花了多少錢，然后掙了多少錢，二者的差就是利潤，如果利潤高，我繼續(xù)做，如果是負數(shù)，這個產(chǎn)品就會被下線，這是一個很簡單的道理。

營銷型網(wǎng)站，直白的說，就是為企業(yè)賺錢服務的，網(wǎng)站運營過程中，以產(chǎn)品為中心點，通過把企業(yè)產(chǎn)品獨到之處告訴用戶，從而達到賣出產(chǎn)品的目的。

二、運營要以用戶為中心

任何運營都圍繞“用戶”展開，包括“吸引用戶”和“留住用戶”，說白了就是：讓用戶過來，并留下。

運營的三個階段：吸引用戶、把用戶留住、讓用戶掏錢。

運營三大核心目標：擴大用戶群、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高用戶活躍度。

我們把運營的分工和種類進行細分，運營可以分為：

1.基礎運營： 維護產(chǎn)品正常運作的最日常最普通的工作。

2.用戶運營： 負責用戶的維護，擴大用戶數(shù)量提升用戶活躍度。對于部分核心用戶的溝通和運營，有利于通過他們進行活動的預熱推廣，也可從他們那得到第一手的調(diào)研數(shù)據(jù)和用戶反饋。

3.內(nèi)容運營： 對產(chǎn)品的內(nèi)容進行指導、推薦、整合和推廣。給活動運營等其他同事提供素材等。

4.活動運營： 針對需求和目標策劃活動，通過數(shù)據(jù)分析來監(jiān)控活動效果適當調(diào)整活動，從而達到提升KPI，實現(xiàn)對產(chǎn)品的推廣運營作用。

5.渠道運營： 通過商務合作、產(chǎn)品合作、渠道合作等方式，對產(chǎn)品進行推廣輸出。通過市場活動、媒介推廣、社會化媒體營銷等方式對產(chǎn)品進行推廣傳播。

三、網(wǎng)站運營要與企業(yè)吻合

有了網(wǎng)站，有了互聯(lián)網(wǎng)，想要獲得成功，就必須顛覆才能成功，持有這種思維的人大有其在，而其實，互聯(lián)網(wǎng)遠遠沒有我們想想的那么復雜，也沒有我們想的那么簡單，任何一個新的運營模式，都需要接地氣，而并非空中樓閣，這里我們可以總結一下：

1. 互聯(lián)網(wǎng)公司不會顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，反而傳統(tǒng)行業(yè)在習慣互聯(lián)網(wǎng)后更容易顛覆互聯(lián)網(wǎng)公司。

2. 不要害怕門口的野蠻人，舉個例子，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被擠到外圍的身不強力不壯的羊。

3. 傳統(tǒng)行業(yè)要把產(chǎn)品做完，不要把產(chǎn)品出廠視為結束，不要把賣給客戶當做閉環(huán)。