如何制定高效合理的SEO培訓(xùn)計劃?對于SEO的新員工，什么樣的培訓(xùn)計劃才能讓他們在最短的時間學(xué)習(xí)到該領(lǐng)域最全面最前沿的知識，掌握工作所必備的技能，適應(yīng)工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造效益?網(wǎng)站建設(shè)★網(wǎng)站設(shè)計★網(wǎng)站制作★網(wǎng)頁設(shè)計-599元全包;企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣☆網(wǎng)站優(yōu)化☆seo☆關(guān)鍵詞排名☆百度快照-2200元全年展示;做網(wǎng)站優(yōu)化排名-網(wǎng)站建設(shè)公司

　　SEO由眾多要素構(gòu)成，想要理解好每一個單獨的要素和結(jié)構(gòu)并不難，難的是如何將這些要素組合起來，使構(gòu)成的整體達到最佳效果。

　　與其他方面的內(nèi)容相比，在公開的網(wǎng)絡(luò)平臺、資訊頻道上關(guān)于如何優(yōu)化SEO的文章和資源并不算太多。想要提高SEO技能大多只能通過實踐活動來積累相關(guān)的經(jīng)驗和知識。除了學(xué)習(xí)、接收信息、積累經(jīng)驗之外，一個優(yōu)秀的SEO工作者還應(yīng)該懂得怎么把自己掌握的知識和技能應(yīng)用到不同的網(wǎng)站運營中，要知道，不同的網(wǎng)站有不同的特色和屬性，因此它們的搜索引擎優(yōu)化需求往往也不盡相同。

　　今天我們就來聊聊如何制定高效合理的SEO學(xué)習(xí)計劃。接下來我將向大家介紹來自馬塞諸瑟州的TripAdvisor公司以及我所工作的Stone Temple Consulting公司的SEO培訓(xùn)項目，并且在文章中為大家提供“20道SEO測驗題”的傳送鏈接，幫助大家判斷自己(或者企業(yè)員工)所處的階段。

　　永遠不要停止學(xué)習(xí)

　　想要做好SEO工作，你必須時刻學(xué)習(xí)，接收新的知識和訊息。為了不讓自己停滯不前，督促自己學(xué)習(xí)，我和Stephan Spencer、Jessie Stricchiola一起編著了“SEO的藝術(shù)”一書，另外，我還在加利福尼亞大學(xué)教授SEO方面的課程。我做這些都是為了激勵自己主動去關(guān)注和了解行業(yè)最新的信息。

　　最近，為了讓員工更好地掌握SEO技能，Trip Advisor在公司內(nèi)部成立了SEO學(xué)院。這真是一個偉大的創(chuàng)舉。

　　在和TRIP公司SEO專家Samuel Johns的聊天當(dāng)中，我了解到TRIP之所以如此重視SEO，是因為這幾年TRIP的快速成長很大程度上得益于搜索引擎優(yōu)化為其帶來的用戶流量。每隔一段時間，TRIP公司都會招收一些的人才來壯大公司的SEO隊伍，為企業(yè)的搜索引擎工作注入充足的動力。

　　然而，想要讓新員工快速融入環(huán)境，熟悉企業(yè)的工作流程并不是件容易的事。很多公司通常會舉辦一些內(nèi)部培訓(xùn)項目，或者是實行“導(dǎo)師”制度，讓老員工帶著新員工工作。這樣的培訓(xùn)制度雖然有一定的優(yōu)勢，但是很難實現(xiàn)規(guī)?；?，花費的時間成本也較大，新員工往往要很長時間后才能做到獨立上崗。

　　為了解決這個問題，TRIP在這個夏天實行了視頻教學(xué)計劃。視頻教學(xué)的內(nèi)容包括先進的SEO理念知識以及公司內(nèi)部相關(guān)工具的操作方法。

　　員工在入職的前兩個星期中，每天會花費大約30%-40%的時間用來觀看、學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容。除了視頻以外，TRIP公司還為員工提供相關(guān)的書籍資料，例如“SEO的藝術(shù)”等，來確保員工能夠?qū)W到最全面、詳細的基礎(chǔ)知識點。公司這樣做的目的就是為了在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的SEO團隊。

　　公司員工、團隊在工作中、執(zhí)行項目的過程中掌握了什么新的知識和技能，就可以即刻將獲得的經(jīng)驗制作成視頻內(nèi)容，這樣有利于核心思想和觀點、最新的知識在企業(yè)范圍內(nèi)傳播。

　　這些視頻資源不僅對新員工開放，團隊內(nèi)部的其他成員也有觀看的權(quán)限。這樣做有利于TRIP最新的成功經(jīng)驗在組織內(nèi)部快速地傳遞，也讓Tripadvisor.com以外的、負(fù)責(zé)了企業(yè)SEO的團隊能夠看到。

　　視頻教學(xué)中50%的內(nèi)容是關(guān)于內(nèi)部工具的操作及使用。這樣做可以讓新員工自學(xué)SEO工具，避免因頻繁請教其他員工而占用的他人時間，極大提高了團隊的工作效率。

　　由于SEO工具會經(jīng)常更新，所以相關(guān)培訓(xùn)視頻的更新也要及時跟進，并在第一時間發(fā)布給公司全體成員。

　　由于Stone Temple Consulting公司經(jīng)常招聘新員工，所以我們也面臨著同樣的問題。新員工培訓(xùn)需要一筆很大的經(jīng)費，而且培訓(xùn)的效果通常不如預(yù)期的好。

　　后來，我們采取了和TRIP相似的做法，我們將培訓(xùn)的內(nèi)容重點集中在SEO、內(nèi)容營銷以及社交媒體上，并且向大家介紹不同內(nèi)容對組織的意義和重要程度。另外，受到TRIP公司的啟發(fā)，我們開始嘗試使用視頻的方式來為大家介紹組織內(nèi)部工具的操作方法和注意事項。

　　我們會向員工發(fā)放一份與SEO相關(guān)的調(diào)查問卷，這份問卷能夠幫助我們以及員工判斷其對SEO的了解程度。然后根據(jù)每個員工的具體情況，向他們有針對性地推薦學(xué)習(xí)資料，以更好地彌補他們的弱項。“20道SEO測驗題”抽取了我們公司內(nèi)部調(diào)查問卷不到三分之一的內(nèi)容，雖然只有20題，但是它基本上涵蓋了SEO所有的基本知識點，足以測量員工對SEO的熟悉程度。

　　經(jīng)過實踐我們發(fā)現(xiàn)，這樣做能過讓新員工迅速融入團隊，熟悉業(yè)務(wù)流程，快速為企業(yè)創(chuàng)造效益。所有的投入都得到了巨大的回報，性價比非常的高。

　　如何為企業(yè)設(shè)計一個完美的培訓(xùn)計劃?

　　這是一個非常值得各位管理者思考的問題。關(guān)于這個問題，我來探探幾點意見和看法：

　　1、欲速則不達。剛開始的時候，由于所掌握的資源和信息較少，想要立馬制定出一個完美的、涵蓋數(shù)字營銷方方面面的培訓(xùn)項目是不現(xiàn)實的。

　　首先，你可以先識別出平常工作中最常遇到的一些關(guān)鍵問題和難點，以這些問題為中心搜集相關(guān)的資料，為團隊提出解決方案，幫助員工解決問題。

　　在新的培訓(xùn)項目出臺之前，員工并不會終止學(xué)習(xí)，他們?nèi)匀豢梢杂靡酝姆绞饺カ@取所需的信息和幫助。

　　2、根據(jù)團隊的規(guī)模來制定培訓(xùn)的投入。在制定預(yù)算的時候，將團隊規(guī)模、團隊增長速度納入考慮中。

　　如果公司每年平均只雇傭一個新員工，那么在培訓(xùn)上的投入增幅就不必過大，這樣做能夠保證企業(yè)培訓(xùn)項目的投資回報率能夠維持在較高的水平。

　　3、最大限度地利用外部資源。企業(yè)的培訓(xùn)項目不一定非要自己創(chuàng)作、設(shè)計一些高端(視頻)內(nèi)容。

　　例如，假如企業(yè)想讓員工學(xué)習(xí)怎么使用NoIndex tag，網(wǎng)絡(luò)上就有很多優(yōu)秀的資源和內(nèi)容。只需要將問題收入搜索欄，如“怎么使用NoIndex tag”，你就能得到很多好的回答和資源。

　　4、設(shè)置培訓(xùn)課程。將所有資源、材料融入培訓(xùn)課程中，幫助員工更好地理解知識點，實現(xiàn)更好的互動。

　　通過時間的推移，結(jié)合員工的學(xué)習(xí)情況，逐漸增加課程涵蓋知識的體量和難度，所使用的教材和資料可以是企業(yè)內(nèi)部的也可以是企業(yè)外部的。

　　5、制定“新員工培訓(xùn)計劃”。上面所說的培訓(xùn)課程包含在這個“登船”計劃中，TRIP公司值得大家借鑒的一點是，不要期望新員工能夠把所有的時間都花費在培訓(xùn)上。

　　強制員工把所有時間花費在培訓(xùn)上只會把他們逼瘋，讓人覺得反感，這不是企業(yè)想要看到的結(jié)果。在新人入職的第一天就把培訓(xùn)項目的流程和目標(biāo)結(jié)果告訴員工，讓他們有個底，然后自行合理安排學(xué)習(xí)。

　　對老員工的培訓(xùn)也應(yīng)該包含在這個項目中。如果企業(yè)開設(shè)了新領(lǐng)域的課程(比如，開設(shè)以前沒有培訓(xùn)過的移動SEO課程)，則可以在公司范圍內(nèi)進行推廣，讓老員工知道申請參加這個課程能夠獲得什么收益，學(xué)到什么知識。

　　6、獲取反饋。沒有絕對完美的培訓(xùn)項目，所以企業(yè)應(yīng)該積極地獲取員工的反饋，聽取員工的意見，然后根據(jù)大家的建議不斷地對培訓(xùn)進行補充改善。

　　7、觀察培訓(xùn)的結(jié)果，不斷進行迭代更新。管理人員要定期地對培訓(xùn)項目的實施效果進行監(jiān)測。如果新員工在經(jīng)歷企業(yè)的培訓(xùn)項目后快速成長，短時間內(nèi)就能獨立上崗，那么證明培訓(xùn)的效果比較理想?；蛘呷绻髽I(yè)內(nèi)部員工的知識水平和專業(yè)技能都有明顯的提高，也能說明培訓(xùn)效果不錯。

　　除了從他人的反饋中了解項目的好壞，管理人員還應(yīng)該有自己的判斷，掌握哪些環(huán)節(jié)效率高，哪些環(huán)節(jié)效率低，并且不斷地對培訓(xùn)項目進行更新，迭代。